Comité de direction

Aujourd’hui le dirigeant ne peut plus manager tout seul, la fonction RH et managériale doit être partagée avec l’encadrement intermédiaire, « sa garde rapprochée », son comité de direction.

Ainsi les CoDir, apparaissent de plus en plus comme une pièce maîtresse pour franchir les étapes de croissance et réussir les changements grâce à leur position d’interface entre la Direction et le terrain.

Enjeux et objectifs

• Gain de temps pour le dirigeant dans les décisions
• Meilleure communication et cohésion entre les équipes : décloisonnement, vision globale, compréhension des contraintes mutuelles
• Réactivité et performance de l’organisation

Méthode

En fonction du contexte de l’entreprise nous proposons :

• Des formules de coaching auprès des dirigeants pour définir les modalités et les règles du jeu d’un CoDir
• Un accompagnement sur la préparation, la conduite et le suivi entre les CoDir dans un objectif de transfert de compétences
• Des séminaires et des formations actions auprès de l’encadrement intermédiaire